M&A-trajecten zijn complex. Daarom gaat HR-advies hier veel verder dan alleen de arbeidsvoorwaarden in kaart brengen en het harmoniseren of integreren hiervan. Ik begeleid jouw proces door de HR-strategie te stroomlijnen met de overkoepelende ondernemingsstrategie.

Vaak zijn het financiële overwegingen die een M&A-traject drijven. Human capital, cultuurverschillen en strategische verwachtingen verdwijnen naar de achtergrond. Eeuwig zonde, want hierdoor lukt het veel organisaties niet om succesvol te harmoniseren of integreren. Met slechte financiële resultaten en ontevreden werknemers tot gevolg.

Van due diligence-fase tot daadwerkelijke integratie
Ik start met een grondige HR-analyse en breng het totale human capital – ofwel de cultuur, arbeidsvoorwaarden, personeel en wetgeving – in kaart. Op basis daarvan adviseer ik hoe je het M&A-traject strategisch het best kunt aanvliegen. Verwacht betrokkenheid van begin tot eind, om belangrijke HR-zaken in elke fase in zicht te houden.

Staat jou een M&A-traject te wachten en zoek je een betrokken strategisch partner?
Ik ga graag met je aan de slag!

Jouw onderneming groeit. Dat is mooi, maar dat betekent waarschijnlijk ook een heleboel nieuwe uitdagingen. Bijvoorbeeld op het gebied van People en HR. Daar kom ik om de hoek kijken.

Elke onderneming begint met ‘een idee’. En soms slaat dit idee zo goed aan, dat de organisatie alsmaar verder groeit. People en HR worden daarmee steeds belangrijker. Je hebt namelijk te maken met werknemers, die je het liefst allemaal tevreden en met de neuzen dezelfde kant op houdt.

Een blik naar binnen
Wat is de bedrijfscultuur? Welke kernwaarden hebben we? En wanneer gaan we stappen zetten met ons (vernieuwde) HR-beleid? Met welk vraagstuk je ook zit, ik ben er om je verder te helpen. Niet alleen met strategisch en organisatorisch advies, ook met de implementatie hiervan.

Loop jij tegen een soortgelijk vraagstuk aan en zoek je sturing?
Ik ga graag met je aan de slag!

Talent zit in iedereen. Toch wordt dit nog lang niet altijd ten volle benut. Met een Talent Motivation Analyse (TMA) breng ik de drijfveren, voorkeuren en competenties van jouw medewerkers in kaart. Zodat individuen, maar ook teams en afdelingen beter met elkaar gaan samenwerken.

Werk doen dat past bij je talenten, zorgt ervoor dat je beter functioneert, met meer plezier naar je werk gaat en succesvoller bent. Het is als organisatie daarom belangrijk om te focussen op ontwikkeling en iedereen in zijn kracht te zetten. Je krijgt er niet alleen productievere medewerkers voor terug, ook is er minder verloop en neemt de kans op uitval door ziekte of burn-outs aanzienlijk af.

Inzichten voor groei
Als gecertificeerd TMA-professional neem ik de Talent Motivation Analyse af bij jouw medewerkers, zowel in individuele- als in teamsessies. Ik neem 22 drijfveren onder de loep en bied (zelf)inzicht in competenties, talenten en cognitieve capaciteiten. Een mooi startpunt voor een toekomstbestendig ontwikkelplan.

Wil jij het talent van jouw medewerkers analyseren en optimaal benutten?
Ik ga graag met je aan de slag!

Soms valt er onverwachts iemand uit of kom je ineens handjes tekort en blijven HR-managementtaken liggen. Tijdelijke ondersteuning biedt dan een fijne uitkomst. Ik ben er om – ad interim – bij te springen en jouw organisatie draaiende te houden.

Als ervaren HR-professional ondersteun ik je bij allerlei HR-managementtaken. Denk hierbij aan arbeidsovereenkomsten opstellen, functioneringsgesprekken begeleiden, HR-beleid en -procedures ontwikkelen of trainingsprogramma’s opzetten en uitvoeren. Hoe dan ook breng ik een gezonde dosis energie, effectiviteit en expertise. Zo kun jij je focussen op de rest.

Zoek jij tijdelijke HR-managementondersteuning?
Ik ga graag voor je aan de slag!